大势

说实在的，这段时间来我也没有时间考虑更多了因为到了年底，不但机胜生活馆这边有诸多的事情，顺东商城这边的事情也弄的我无暇分身，这段时间来，我几乎每天都要忙碌到晚上11点左右。

顺东商城目前主要有两块业务比较紧急，一块自然就是马上就要到来的春晚红包营销事件，这个不但关系到了顺东宝系统的推广更是关系到了顺东商城整体提升突破的重要关口；另外一块就是和旭日置换股份后联合开展的线上线下全渠道融合建设的摸索和推广。

最近一段时间以来，互联网的发展已经迅猛到让人措手不及的地步了，首先表现就是互联的提速，从家庭来说，已经从以前的10兆提升到了100兆光纤，互联网速度大提升不仅仅表现在家庭互联的速度上，更是重要表现实在互联网应用的变化，前几年互联的应用几乎都是基于PC机的普及和推广，可是从这两年以来，互联网已经从之前的PC机朝着手机移动终端开始了普及和推广。

在这方面最明显的表现就是手机的更新的换代，以前手机的主要功能就是通话和发信息，可是现在随着互联网和手机的融合，智能手机已经完全取代了之前的普通手机，智能机的主要表现就是可以自由上网。

如果是放在之前，即使有智能手机的出现，要想普及几乎也是不可能的，因为高昂的流量费用牢牢地束缚了移动互联网的普及和使用！可是现在由于国家宏观调控的变化，工信部召集了移动、联通、电信等几大通信巨头，从政策层面，要求他们要迅速的调整服务和业务，紧密结合目前移动互联网发展的大势，在通信资费以及流量资费上进行提速降费，为目前移动互联网经济的发展助力！

宏观层面的这一指导思想，直接从顶层上打破了移动、联通、电信几大通信巨头控制的资费壁垒，从根本上为移动互联网的普及奠定了坚实的政策基础。

这些因素加上，目前迅速崛起的电商平台的购物方式和消费方式等变化因素共同推动了移动互联网的飞速发展。

所以在这种大势所趋之下，未来的线上线下渠道一体的全渠道模式，势必会取代现有的渠道结构形成一种全新的渠道模式！旭日作为文体领域有一定渠道资源的实体企业，他们不想错过这次渠道变革大潮，作为代表了互联网时代电商重要的代表之一的顺东商城，同样不会错过这样的渠道大变革的盛宴，所以双方联合举行的线上线下全渠道一体化的摸索和尝试，就成为了双方重要的合作项目。

顺东分驻在全国各地的办事处和旭日分布在全国各地的实体渠道就成为了双方合作的重要尝试。

除了顺东的各个办事处外，我在今年对机胜生活馆也规划了同样的任务，而且机胜生活馆和旭日的文体渠道在一定程度上还可以形成资源共享互补，我们多方努力只有一个目的就是要摸索和尝试这种新的全渠道模式的可行性。

这种全渠道的模式，他包含了两个渠道，一个是传统的实体渠道，这个渠道之前是产品从上游流通给消费者的主要渠道，原本这个渠道的层级壁垒是分明的，可是线上渠道的出现，在这条层级壁垒分明的渠道之上又出现了第二条基于互联网的虚拟渠道。

基于互联网的这条虚拟渠道，他不同于实体渠道具有明显的层级壁垒，相反这条渠道没有任何渠道层级和壁垒，他可以直接针对现有实体渠道的各层级的客户，同时又可以直接垂直的针对于广大的终端消费者。

由于这种渠道同时涵盖了之前的实体渠道和直接消费者的垂直渠道，便直接导致了破坏了实体渠道的层级壁垒和流通方式，分化了大量的层级渠道流量和直接消费流量。

我们构想的全渠道就是要在这两种分化的渠道中建立一种既可以承载实体渠道客户又可以承载网上消费客户的复合渠道。

这种复合渠道的关键就是窗口和物流的便捷性，窗口的便捷性表现在不仅仅可以在一些主流的电商平台上可以找到产品，更是在品牌自营的渠道窗口可以找到产品，或者说品牌商把流量窗口和一些电商平台结合，通过这些电商平台把流量分区域导流到品牌自营的渠道窗口！

这是关于流量窗口引流的方向，第二个就是物流的配送也要区域化，避免南方的订单由北方来快递的局面，这样不但可以节省了一部分快速资源，更是可以发挥地域优势让产品更加便捷的达到消费者手中。