刘不言总裁认为秦大贺有经验，有想法，有一把年纪，他并没有把秦大贺只当作一个普通的基层工作人员。他希望秦大贺尽快熟悉财务部的各方面的工作，从而担任更重要的工作，因此秦大贺被任命为清泉集团石上流公司财务部经理助理。由于刘不言的关照，秦大贺第一个月的主要工作是熟悉财务部各个岗位的工作，并协助经理发现问题并予以改进。
“如果只是招一个会计，我没有必要收你。除了同情之外，我还是觉得你有潜力，我希望你在清泉集团能成为一个真正的人才，不要辜负我。”这是刘不言临别时留给秦大贺的话。秦大贺明白刘不言的用意，他深受鼓舞，决心好好干。
石上流公司和上市公司清泉股份有限公司略有区别，它的生产规模只有清泉股份的十分之一，但却具有更深更长的战略链条。除了工业生产之外，石上流公司还兼营旅游开发、生态农业、畜牧养殖、水果栽培等一系列产业，用刘不言的话“泉水从山里来，果汁从树上来，奶从牛羊身上来，一切从大自然中来。”因此石上流公司又分为石上流饮料有限公司、石上流生态农业有限公司和石上流旅游开发有限公司等，虽然分为几个公司，但财务部却只有一个，由不同的主管会计分别负责。
做为经理助理，秦大贺具有财务软件上的所有权限。他翻看数年来财务记录和凭证，再加上不断请教财务部各主管会计，很快地熟悉了财务部的基本业务。他还帮各主管会计做账，处理日常业务，出报表，帮助每一个人工作，减轻了大家的负担，也练习和提高着自己的工作能力。秦大贺几乎给财务部每一个人都能在工作上帮忙，他还把帮大家财务软件上以前没有利用的几个模块都派上了用场，还把以前大家每月都要加班加点赶制的十几种明细报表用财务软件自动生成，这大大减轻了大家的工作量，提高了工作效率，紧张忙碌的财务部有了喘息的时间，大家可以抽空说说笑笑，秦大贺很快和大家打成了一片。
从报表上来看，石上流饮料有限公司的效益还是很好的，但秦大贺发现，饮料公司的厂房和员工宿舍等在投入使用十年期间竟然一直是“在建工程”，并没有转入固定资产计提折旧。秦大贺问了财务经理张大海，张大海也来刚来密云基地仅有一年，他说他以前也提出过这个问题，但密云基地的总经理指示不要提折旧，因为这会增加费用，减少利润，从而影响密云基地全体人员的工资和奖金。有了总经理的指示，财务部门只能这么做。秦大贺算了一下，规模巨大的厂房一旦转入固定资产计提折旧，石上流公司这十年来几乎没有盈利。
秦大贺还发现了其它一些问题，比如密云基地的酒店、职工食堂、超市都没有纳入财务部的核算，但费用却都在财务部报销，只是象征性的向财务部缴纳一点“其它业务收入”，具体经营情况财务根本就不了解。张大海告诉秦大贺，那些承包人都是刘不言的亲戚，“自己人无所谓了。”
生态农业公司的账务更是混乱，财务甚至是手工记账，只分为收入和支出。生态农业公司的牛羊和果树都没有具体数目，人员管理也非常随意。“牛羊死的死跑的跑，又不断补充，没法记准确数；果树谁也数不清，只有大概多少亩；养牛羊和种树的人都是当地农民，流动性又大，领工资的时候财务根本就弄不清，只能按各项目的负责人报的表格发放。你说这些事情财务部门咋管？”财务部经理张大海问秦大贺。
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