祖父看到包钰钢有一定的实力，再加上购买又是实体的钢船，不用担心回款的问题，
就同意借了7万美金。
这样的话，有了梁家借款，后续他人也开始陆陆续续借款，筹集足够到资金。
包钰钢很快从英国买回了一艘以烧煤为动力的旧货船，排水量8200吨，开始走向世界船王的第一步。
这就是祖父，父亲，甚至是曾祖父給梁智诚留下的人脉，
不管是在社团，还是在商业，甚至港府也是如此，
而这种人脉是看不见的，可能是在某一个关键时刻，才能发挥作用年。
陈叔把这一次活动费用，还有12月份财务报表都统计出来了。
这一次的活动合计是花费了5万港币，包括购买食品，以及抽奖环节，对目前公司来说是一笔不小的开支。
可这是值得的！
12月份财务报表，可以说在1974年是利润最高的一个月。
其雨伞的产能是81万把，分为普通伞和防风雨伞。
而出货普通雨伞是80万把，
防风雨伞出货1万把，用于港岛本地和弯弯地区销售。
除去原材料，人工，水电…等成本， 12月份合计纯利润（税前）：9.1万美金。
其中普通雨伞8万美金，利润为10%，
防风雨伞利润为1.1万美金，利润为110%，特别是在本地零售，纯利润高达200%。
对比10月份的产能为70万把，
除去原材料，人工，水电…等成本， 10月份合计纯利润（税前）：6.7万美金，
通过对比12月份产能与10月份是相差11万把，
也就是说产能提高了12%，可是在利润上提高了30%。
产能与利润比例相差如此之大，原因是提高了效率，产品的创新，再加上人工从700人减少500人。
不过，10月份能获得6.7万美金的纯收入，还是不错的，参考德国KOBOLD和英国富尔顿…等同行，
基本上处于半停工半生产的状态，没有任何的利润。
因为10月份的钢铁价格猛涨，从500美金直窜升到600美金，这让他们判断错误，认为500美金是高价，其实是低价。造成他们有单不敢接！
当然，1月份利润还会增加的。
先是产能还会继续提高，至少比12月份增加10%产能，达到每月90万把。
其原因员工熟透了机器操作，以及生产工艺的相关优化。
其次是原材料的价格大幅度降低。
根据梁智诚的预测，以及信息部的搜集的数据，
全球钢铁产能和需求开始在今年1月份回归合理到水准，其价格开始走低，
很快从去年11月份高价700美金一顿钢材料，跌破500美金，达到450美金。
不管是全球钢铁协会，还是英国金属期货交易所，都是一致看跌的。
可有的期货机构甚至趁机想做空钢铁价格，开始发出钢铁产能过剩的信号，
梁智诚目前暂时没有实力参入全球期货交易市场，风险太高了。
12月份的利润，基本上符合预期，也意味着在生产没有问题，接下来在1月就是尽快接单。
梁智诚却注意到一个问题，目前主要生产普通直杆雨伞，而高利润的防风雨伞处于小规模生产。
虽法国家乐福下了10万把防风雨伞订单，按照出货的时间，在2月份生产，
所以，1月份依然主要生产普通伞，这可是对公司的利润有一定的影响。
至于为什么没有在12月份接防风雨伞的订单，其原因12月开始正式大规模运用机械，需要一定适应期，
再加上又是西方各国的传统节日，老外们都在放假了，包括公司还有商家，根本没有心思工作了。
如果在1月份大量接到防风雨伞订单，意味着生产是集中在2月～3月，这可是对公司利用率不好。
而2月又是华夏国非常重要农历新年，
梁智诚主动打国际长途电话給家福乐副总裁亨利，沟通是否调整交货日期，在1月底或者是在2月初之前。
对方一思考航运需要一定的时间，就答应了。
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