“作为总负责人,这次亏损我负有不可推卸的责任。”

“对于公司亏损这次我总结出以下几点原因,各位在我讲完之后进行补充。”

“第一,我们公司目前推广不足,公司系统数据显示目前注册我们平台的供应商26家,接单的只有5家。”余曼看了一眼都在认真听讲的众人继续说道。

“第二,客户订单不多内容还不够丰富,这个月总共发布的订单消息32条,模具加工28条,检具加工4条。”

“第三,发布时间及完成周期比较短,给供应商加工的时间留的不多,他们的加工方式跟我们的不同,如果要求也是10天交付他们根本做不到。”

“第四,我觉得我们大爱制造目前的经营方式有很大的弊端,如果不及时改过来我觉得撑不了几个月就会关闭。”

杨俊听了余曼的话后点了点头,表示认可她的观点,在运营一个月之后他也发现了重大弊端。

示意余曼继续讲后杨俊开始喝茶,对于大爱制造他不是不关心,也不是不想负责,而是想放开足够的权限让几女自己去折腾,前期亏损不可怕,只要及时发现问题,及时止损,那么他的目的就成功了。

他想要的是所有人都能参与,所有人共同进步,达到独当一面的效果,不能所有事情都要他去一一攻关,一一解决,那样的话所有人的思维得不到爆发,全部事情都靠他企业做的累的同时也不能健康的成长。

在杨俊的示意下,余曼继续开口讲到。

“我们的客户信息不能把控到我们自己的手里进行发布,这样做的结果显而易见就是亏损,同时客户联系方式也不能暴露,不然就会出现之前我们接外贸订单那样,让供应商直接接触到客户就没有我们什么事儿了。”

“我的意思是我们可以采取双向收费制度来赚钱,既然我们是拓展ATS做不完的订单去做的的大爱制造平台,那么我们完全可以在客户端收取服务费,在供应商这边收取一定的利润提成。这一样可以达到我们赚取差价的目的。”

“另外当我们做大的情况下可以找固定的物流公司,配送我们的产品,这样物流费用也能赚取一部分,这样一下来我们的利润完全不会比现在利润低。”

余曼一口气把她发现的问题以及改善建议说了出来。

其他几女听了之后纷纷议论,有表示认可的,也有表示担忧的。

杨俊也不发话,让她们尽情的讨论,等她们讨论声音小了下来之后杨俊才开口问道“还有其他的问题没有?”

张娟先开口说道“就供应商这块而言我们确实要增加供应商数量,同时我觉得我们的考核标准目前太严了,很多规模小的供应商现在我们直接给予淘汰,我觉得小规模企业有小规模企业的优势。”

“小规模企业反应速度快,成本价格低廉。”



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