IBM一向的风格是对自己的产品严格的技术保密，然而IBM PC却是一反常态，公布了除BIOS之外的全部技术资料，从而使得IBM PC很快成为被业界普遍接受的标准。
在IBM PC推出之前，苹果等微机品牌采用的都是封闭的系统，厂商之间的部件也不能互换通用。
IBM PC对于行业的贡献并不是什么技术上的突破，而是定义出了行业的通用接口标准，使得PC行业的部件接口进入标准化时代，并带动了无数厂商参与进了这场兼容机风潮。
PC架构和接口的标准化，也使得各个电脑部件的生产商，能够独立发展，建立起自己的品牌。
后世的主板、硬盘、内存等部件厂商能够不断做大，甚至建立自己品牌就是，因为架构标准化之后，电脑“攒机”市场的出现，使得这些部件供应商，可以直接把产品卖给“攒机”消费者。
而正是这种接口标准化，使得大量兼容机品牌开始出现，DELL、康柏等品牌的建立都极大的得益于这种标准化。说得直接点，这些品牌不过是更专业的“攒机”罢了。
那个“良心公司”，从被认为是科技企业的龙头，到被视为不求上进，就是因为这种专业“攒机”的生意，真的没有什么技术含量。
电脑行业进入标准化PC时代，使整个行业的商业的商业模式发生了根本的改变。
原本这些部件制造商的产品只能卖给电脑厂商，做一个专业的TO B制造商。但“攒机”市场的出现，使得这些部件厂商，同时有了TO C业务。
TO C业务不仅利润更高，而且帮助了这些部件制造商，摆脱了对电脑厂商的大客户依赖。
这种产业格局的转变，影响非常深远，众人拾柴火焰高，随着涌入PC产业的厂商越来越多，整个PC行业开始高速发展，行业规模不断壮大。
而产业链中的利益分配也在不断发生着变化，进入新世纪后，电脑品牌厂商日渐沦落为技术含量不足的系统集成商，而几个掌握了核心技术的部件供应商，反而成为了行业的霸主。
IBM是PC时代的开启者，但笑到最后的却是WINTEL联盟，电脑品牌商的价值日渐衰落的同时，INTEL和微软，却成为了IT行业的新垄断霸主。
INTEL的核心产品是芯片，从4004芯片开始，计算机产业的每次跃进，都是基于芯片功能的提升，INTEL掌握了芯片的核心技术，能够最终成为垄断霸主，更多的是基于技术上的领先。
但微软不同，微软帝国的核心产品是操作系统，但早期的操作系统技术含量并没有那么高，微软的产品相对于竞争对手，并没有达到碾压级的领先。
直到WINDOWS95之后，微软才真正一统PC机的操作系统市场，占据了真正的垄断地位。
应该说，微软的成功，技术上的领先性只是一个方面，更多的成功因素要归功于老盖的商业运作能力。
在DOS时代，微软凭借搭上了IBM的便车，得以高速发展，但距离一统江湖还有很大的差距，市面上除了微软的MS-DOS，还有很多类似的系统在参与竞争。
这些不同公司的DOS系统，在技术上其实并没有特别大的差异，在80年代操作系统，其实是处于比较激烈的竞争状态。
陈兵提前截胡了QDOS，使得微软无法拿到完整的DOS版权，只能算是给微软使了一个小绊子，并无法用这么一个简单的小手段，就能彻底将微软打死。
英豪未来与微软的竞争，还是需要在市场上进行正面决战，但陈兵提前抢到了QDOS却可以削弱微软的领先优势，使得自己能够与微软拉近距离。
80年代，软件产业是真正的新兴产业，微软的一个很大优势是先发优势。
微软公司成立的时间是1975年，那年老盖才刚刚19岁。微软创立之时，整个软件产业刚刚起步，微机产业也刚刚开始萌芽。
微软作为一个创新企业，可以说是伴随着微机产业的兴起而发展的，微软能够抓住PC产业的机会，固然是有私人人脉的加持，但老盖的商业能力，却是更加关键的因素。
QDOS是西雅图计算机公司研发，被微软低价买走，除了老盖够狡猾之外，更多的原因其实是西雅图公司对于软件的价值，并没有准确的判断。
软件是在硬件平台上运行的，软件产业能够独立发展，显现出独立的商业价值，必须硬件发展到一定的水平，为软件的独立发展提供产业环境。
整个70年代，计算机行业的发展，主要还是体现在硬件基础平台的提升，这个时间段，虽然软件虽然也在快速发展，但仍然是附属在硬件平台之上。
西雅图计算机公司，其实是一家硬件公司，公司的主要业务是围绕INTEL的芯片来研发主板，从来没有把软件当成核心业务。
QDOS的出现，本身也不是西雅图公司的主动研发，而是被逼无奈。
自从INTEL推出16位芯片之后，西雅图就在跟进研发基于8086芯片的主板，配套的操作系统上，原本是想采用CP/M系统。
但CP/M一直未能推出16位芯片的升级版，西雅图公司实在等不及了，才用了4个月时间，开发了QDOS。
这本身只是一个救急用的临时产品，西雅图公司从头到尾没有真正的意识到这个产品的价值，后来西雅图公司又坚持经营了几年，终于在1985年倒闭，由此也可以判断，西雅图公司的商业运营能力确实不够。
陈兵这一世提前截胡了微软，把QDOS和蒂姆收入麾下，也不过是搭建起了进军系统软件市场的一个基础，未来的路还很长，需要依靠陈兵带领团队用一个个过硬的产品，去奠定真正的市场地位。
IBM PC没有波澜的推出了，PC产业的发展还在陈兵熟悉的轨道之上，陈兵也就不再去多考虑太多务虚的战略，而是开始把精力收回，聚焦在自家公司的产品之上。
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