与春同行六十年

第六十章

奋进的时代四

走出梁经理办公室,车宏轩感觉事情严重,必须尽快落实资金来源,避免被动。这次和大公司主要领导的交锋不在于如何组织语言,而在于拿出真金白银。

车宏轩回到办公室,把门锁上,整理一下思路,确认在十五号前必须把这几件事办好:

一、让特区铝材厂以最快速度拿到贷款;

二、大本营的贷款也必须尽快拿到手;

三、外地各联合厂拖欠的进口铝型材货款立即交付。

关于外地各联合厂拖欠的铝材厂货款,是因为车宏轩担心账上钱太多被大公司看到出问题,所以尽管好多厂家想付款,车宏轩也一直通知等待命令。

车宏轩首先给特区姚伟奇打电话。

车宏轩问:“现在一千万贷款什么情况?”

姚伟奇回答说:“今天是四号,刚把公司的担保手续交上去。银行领导说十号之前就会放出来。”

车宏轩问:“要不要让唐科长再去一下,确保拿到这笔贷款?”

姚伟奇肯定地说:“我认为不用,现在我们和银行方面上下关系都处的很好,并且在这次招工的时候安排他们好几个家属来我们公司上班,贷款没问题,我敢保证。”

“很好。你知道从现在开始公司不能再为你们垫付任何资金。为了保证七月份你们能正常生产,我们需要向两个铝厂各支付一百万,还要准备三百万随时给你们购买铝锭。这样就需要你们一千万贷款到位后,立即向公司汇来五百万。剩余五百万你们做流动资金使用。”

“好的,放下电话我立即向领导汇报。”

“你们公司关于定价的报告我已经签字同意了,稍后把文件给你们发出去。按照这样定价,每吨可以获利三千元以上,你们今年必须保证产量达到两千吨。”

“计划是这样安排的。”

“现在情况特殊,我们随时保持联系。”

“好的,按照你的指示办。”

“有什么变化必须随时沟通。”

“没问题。今天有人回去,给你带了两条烟。”

“以后不要办这种事,我们是哥们,什么说道都没有。”

“你不要见外,不是给你打溜须。我们领导去香港我请他带两条烟回来,很便宜。”

“好的,谢谢你。”

放下电话,车宏轩又给王行长打过去。

车宏轩说:“王行长你好,关于贷款的事我提出这样安排,你看好不好。”

“请讲。”

“第一现在需要钱,争取尽快拿到贷款。”

“数额是多少?”

“五百万。我考虑这样安排,701厂、702厂、703厂、704厂、705厂各贷款一百万,由铝窗公司担保,你看怎么样?”

王行长想想说:“根据上次审查的情况,我们倾向于五百万全部贷给701厂。”

“可以。”

“好的,明天我让信贷员过去。”

“谢谢领导了。明天你过来吗?我们好几天没见面了。”

“不了,这两天事情特别多,等有时间再说吧。”

“好的,再次谢谢你。”

“没别的事就这样。”

“好的。”

两人结束通话。车宏轩倍感轻松,马上给大公司李总会计师打电话。没人接,他又给石处长打电话。

石处长问:“打电话什么事?”

车宏轩回答道:“我想找李总。”

“去北京了。”

“那就跟你说。”

“说吧。”

“我们特区铝材厂贷款一千万,大本营铝材厂贷款五百万,跟领导汇报一下。”

石处长笑了说:“这都是你们自己管理企业的事,不用跟我们说。只是现在公司遇到了困难,你们得想办法交上钱来,并且数额不能低于七百万。我先跟你打个招呼,按这个准备。”

车宏轩笑了说:“哪有那么多钱?除非把工程都停了把预付款交上去,然后等着打官司。”

石处长不客气地说:“你还是有办法,我看行,我们这么大公司不怕打官司。”

两人都笑了,结束通话。

车宏轩又拿起电话,通知全国各地联合厂,立即将铝型材欠款上交公司。

整个电话打到晚上八点多钟才全部完成,车宏轩虽然感到很累,但心情格外舒畅。

各单位都怕以后分发铝型材受影响,所以没有讲条件的,尽快把欠款汇到公司来。

在短时间内,公司筹集了将近三千万的巨额资金,应该说可以应付任何风险,这样车宏轩才做到了胸有成竹。

这时候李总工程师已经从特区回来了,准备安装大本营的进口生产线。

六月七号早上,供应科办事员将一份总额达八百多万的“付款清单”送到车宏轩办公室。清单上有很多都打了#字号的标注,这是沈经理跟他电话交代的必须立即支付的款项。这件事有个很奇怪的感觉,不知为什么使他想起了收的那箱进口香烟,他似乎觉得这两者之间有着说不清的联系。当然,无论如何为了保证生产顺利进行,他还是决定立即全部支付这些款项。

车宏轩大笔一挥,把清单上所有需要支付的款项全部同意立即支付。签完字,他临时把整个核算室主任召集到公司经营科,连同经营科全体人员开个大会。

会上他讲了这么几条:

第一、由于大公司经济情况十分危急,我们为了完成大公司交给的任务,采取了一些具体的断然的措施,所以我们要加强纪律性,不要透露铝窗公司的紧急事项;

第二、不要没根据地传说铝窗公司的营业情况,夸大事实将给我们带来严重后果;

第三、对于工资情况,奖励情况和必要的招待费支出情况,我们财务人员要做到守口如瓶,要严格保密;

第四、从现在开始,各企业一切资金收入、支出情况需每日向公司列出审批表。

第五、每位财务人员必须按要求保证做到这几点,违反的将严肃处理,甚至勒令离开财务队伍。



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