当年，恰逢招行推广ISO9000认证，这项工作就是金梦云和大姐大谈论的“贯标”，实际上也是为今后股份制改造、上市所做的准备工作。
华都银行之前推广的CI形象工程，与之相比恐怕形式主义的东西更多一些，虽然这一形象工程起源于汪文斌的思路，以及那时候总行领导的大力推广，华都银行的门头、招牌以及宣传资料，都冠以统一的LOGO，显得独树一帜，领先行业。但恐怕更多的是金玉其外，获得最大收益的当属王氏兄弟的华谊公司，可能也是作为汪行长的发小，他们人生路途攫取的第一桶金。当然，华都银行也并非全然没有收益，但收益在何方，梓涵这种小人物是悟不出来的。
招行的认证，注重内在管理和流程的梳理、规范，尤其是在财务管理制度和信贷管理制度建设，以及内部管理制度的整合、梳理、规范，绝不是梓涵当时理解的：营业厅一定要有为客户提供的咖啡和橙汁；员工一定要穿统一的浅蓝色工装；以及选择什么样的品牌之类的细枝末节。
那么，梓涵在理解网点建设方面的认知缺陷，就显得有些格格不入。所以，屈主任当时的态度以及他与梓涵的一番谈话，就一定有其深远的意思，只是梓涵并不理解，而且还存有一定的抱怨。
他以为自己的功课做足，再拿出一篇书面的论证材料，一定可以说服分行领导，一定会认同自己的考察结果。
于是，梓涵把自己这些天的考察情况写出来，文字旁边配合一些现场照片，显得“有图有真相”，洋洋洒洒书写了几千字、大概有二十页的论述文章，在梓涵入职招行的十天之后交给了屈主任。他自以为这篇呕心沥血的“巨着”一定会让领导刮目相看，并暨此显示一下自己深厚的文字、理论功底，没想到收到一句“先放下吧，我回头看看”，就没有任何回应了。
有些不服气的梓涵，又去找了大姐大，将自己这几天的考察结果汇报一番，得到的回复是：“我这里忙贯标的事情，你还是和屈主任多沟通、多汇报。”
好吧，梓涵只好回家等消息了，因为从他递交报告的行为可以理解为：考察工作已经结束，至少是可以告一段落了。
但是，屈主任并没有将梓涵的报告弃之不理，而是向谢行长作了专题汇报，第二天就告诉梓涵，谢行长和他一起准备去部队修理厂看看梓涵说的那个门面房。
下午，他们几个人从分行出发，梓涵和屈主任陪同谢行长驱车前往部队修理厂，去之前梓涵还给那位负责人打了电话，说分行一把手要过来看，让他准备一下。
到了地方，谢行长下车就提出：“你看，这里的行道树刚好把门头遮挡了，在马路上恐怕看不见银行的招牌啊。”而那位部队修理厂负责人直截了当地说：“如果你们过来，回头我们把这几棵树伐了！”
谢行长看了他一眼，又看看屈主任，然后就一言不发了。
随后，参观了门面房的里面。因为是毛墙毛地，确实没有什么可以看的，大家指指点点，似乎在规划着今后如何摆布柜台和其他功能区。
离开这里，谢行长提出想去土门十字看看，应该是梓涵说的那处不适合做银行，但是可以打广告的十字东南角的门面房。而且，他们说：你就不用过去了。他们开车过去，梓涵自己打道回府。
当天，分行就召开了专题行长会议，针对西郊网点建设的事情进行了论证，各位行长都提出了自己的意见和建议，参加会议的可能还有一些职能部室的总经理。
第二天一大早，屈主任给梓涵打电话，让他过来一趟。
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