知音湖畔5万平方米的滩涂坡地是新型的传染病应急医院：神山医院的建设选址地。负责该项目的总工程师阮世擎正站在项目选址地上视察周围环境，开展施工前的准备工作。一旁的项目助理沈言安在向他简单概述整个片区的情况和相关问题。
沈言安：“经过前期的调研分析，现在我们项目建设面临了7大问题。”
阮世擎：“说！”
沈言安：“第一，项目建设的场地东西两面的高度差有10米。全面施工前，需平整好施工场地东西高落差达近10米的地面。而且，目前场地还有一些零星的建筑，施工前还要拆除。”
阮世擎环顾了场地前一圈，他发现了一些问题。
阮世擎：“不对，我们现在站的地方是滩涂地，整个项目临水而建，所有还有大量清淤工作和鱼塘回填任务。你看那边，周边只有一条主干道路通往工地，物资交通进出压力巨大。
沈言安顺着阮世擎手指的方向看去，场地外围的通道只有一条路，单一通行出入口给整个项目的物资运输，人员进场造成巨大的压力。
沈言安：“很抱歉，是我疏忽了这一点。”
阮世擎：“记下来，我需要和相关部门进行协调，这个问题很严重，必须要处理好，否则会影响整个医院的建设速度。我们现在是和死神抢世界，一分一秒都不能浪费！”
沈言安：“是，阮工。”
沈言安快速在笔记本上记下这一重要事项，然后接着向阮世擎汇报下一个施工难点。
沈言安：“第二，我们的项目面临着人员调度密集大的困难。项目正式开工之后，施工现场每天有4000多名工人和近千台各类大型机械设备及运输车，24小时轮班作业。调度这一块的工作很严峻。”
阮世擎：“现在是春节节假期，许多农民工都已返乡过年，我们的工人够4000人吗”
沈言安：“我们已经调集了我市正在加班的5个建设项目中的1400多名工人。劳务分包公司已经派人去动员我市周边农村的工人前来，同时他们还派车直奔恩施，沿路到宜昌、荆门、荆州、仙桃等地接回工人。今晚，第一批2470名名工人全员到岗，其他工人将分批次陆续抵达施工现场，总计工人数可达4千人以上。”
阮世擎：“太好了，真是太好了。”
足够数量的工人是项目建设的核心力量，得知工人人生到位，阮世擎微微松了口气。
阮世擎：“继续说。”
沈言安：“第三，现场的物资需求量巨大。我们的项目所需的物资量巨大，目前我市现有的所有生产厂家的仓库存货有限，而且不同厂家生产的产品型号规格都存在差异，没有一家厂家能提供我们所需的产品。所有，同一个产品，我们要从不同的厂家采购，拼凑使用。这就出现参差不齐的问题了”
神言安说的问题很现实，也很致命。一般项目建设所需材料都是提前向供应商下订单，采购统一标准的产品。但是现在的项目是临时的，根本就没有时间去准备充足的物资。如何使用现有的材料，这个问题给设计团队出了一个难题。
阮世擎：“通知物资采购团队要第一时间将现有能采购到的物资设备及时反馈到设计团队那里，让设计团队根据现有材料设备出图。虽然厂家生产的材料规格型号都存在差异，但是可以请设计团队通进一步的深化设计，将不同厂家的材料科学有效拼装到一起。现阶段，我们也只能有这个方法了。”
沈言安：“是的，我知道了。”
沈言安在笔记本上刷刷地记下了阮世擎的吩咐。
阮世擎：“说说第四点。”
沈言安：“第四，组织协调难度。参与建设的各分包单位数量高达上百家公司企业，参与单位众多。”
阮世擎：“我之前让你去做的施工安排表，做的怎样了？”
沈言安：“项目工期太短，我计划现场作业实行两班轮班制，24小时不间断施工。最大程度上压缩工期，但是这也增加了组织调度的难度。”
阮世擎：“不够，在两班轮班制的基础上采取阶梯式人员进场作业，让调度组按循序渐进式去优化调度方案，承受住组织协调的压力。我们这个项目是个7万平方米的施工现场，管理人员从160人到近千人，劳务工人从240人到4200人，大型机械设备、车辆从300台到近千台。让调度租一定要设计出一个合理的，高效效联动的工作模式，我今晚就要看到成果！”
沈言安：“是，我马上安排。”
沈言安立刻掏出手机，在微信工作群@调度组，把阮世擎的要求直接传达过去。
阮世擎：“我们面临的困难如果不能提前解决，那就和施工作业同步，一边建一边破。”
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