李小蓉还是没有收到王嘉浩的来信。王嘉峰通过上次事件后，得到了厂的各级领导和同事的关注，在厂里名气大涨。由于他文学功底深厚，公司管理部门对外宣传的通知、公告都找他写稿。
王嘉峰工作的厂是台资企业。台资企业管理规范，制度严格。入职之前新员工都要进行军事化训练，要求身体健康。在九十年代，中国私有制企业较少，大部分是国有企业。台资，港资和外国企业工业化水平较高，管理严格，效率很高。
王嘉峰厂里发展迅速，业务不断扩大，人员规模增加。王嘉峰作为储备干部一段时间，老板把他调入公司管理部，负责总务。
总务科主要负责厂里资产管理，属于老板直接领导。这里可以了解厂里各个部门现在的资产状况，还有未来厂里的发展规划。对王嘉峰来说是一个新的挑战，当然也是可以学到东西的地方，他的能力得到了老板的认可，才被安排到如此重要的核心部门。
王嘉峰到总务科干了一段时间。发现公司的很多流程和制度，完全按照台湾地区当地原来的一套模式。很多地方不适用，也有些流程没有体现出来，造成人力和财力不必要的浪费。
做任何事都是先难后易。首先最重要的一项工作，是将厂里现有的资产进行盘点。总务科是一个新成立的部门，只有他一个人。
在1995年的时候计算机还没有普及，全部靠手工完成。他先把公司的各部门用结构图画出来。然后到各部门去盘点资产，包括固定资产、原材料、消耗材料、办公材料、废品等。详细的记录下来，晚上到宿舍进行整理。第二天又继续到各部门去清点。
他给自己制定了详细的工作计划，每个项目的具体完成时间。第一步要在15天内完成基础信息的记录。
第一步计划在规定的时间完成后。他要进行第二步，把厂里的所有资产情况进行分析、处理。
1、对闲置以后不再使用的资产进行处置；
2、对暂时闲置，后面可能会用到的资产，设置清单，统一保管；
3、对不能使用报废设备及材料进行处理；
4、对各部门使用中的设备及材料建立清单，由各使用单位确认并交总务部归档；
王嘉峰不到一个月的时间把全厂的资产进行清理，做到账物合一。重新建立数据清单，账目归档。各部门从申领采购，到使用，再到报废的流程。做到不浪费，不重复的原则。
开始做这项工作的时候，很多部门领导不理解，不配合，甚至有些还抵触。通过制定完成后，执行了一段时间，大家都觉得使用起来很方便，流程顺畅，明明白白。老板也对资产一目了然，随时掌握厂里资产状况，对王嘉峰的工作极大肯定。
在一个企业里上班，要想把事情干好，得到老板的认可。做每件事要像自己的工厂一样。为厂节约成本，为厂增加效率，为厂创造效益。王嘉峰就是以这种心态出发，去做每件事。自己干得努力，干得开心。
有了目标，有了计划。事情还没有成功之前，不要到处去说，不让大家知道你在做某件事。而是自己默默去做，按照制定的计划付诸行动。因为还不知道结果如何，如果事情不成功，会落下只会说不会做的不好声誉。如果事情成功，最后也会得到别人的认可。自己在默默做的时候，不让别人知道，避免了不必要的干扰。因为在做的过程中，无论好与不好的声音，都会影响到你的行动。
王嘉峰就是按照自己的想法去一步一步落实。他没有想过结果会怎么样？没有想过成功以后报酬怎么样？他只知道一个目的，一鼓作气要干好这件事，完成这件事。
如今这件事做成功了，他又去寻找他需要去做的事。寻找新的挑战，对未知的好奇融入了他的血液。
一年的时间，他在深圳厂里上班。学习到了台资企业管理的严谨，丰富了自己人生经历，也让自己有了一定的经济收入。
他计划年底回去老家一趟，想家了。
一年的分开，再次看到父母，他们老了许多。吃了晚饭，他拿出给父亲买的收音机，父亲喜欢听广播。给母亲赵少琼买了一盒保健品，她身体一直不好。给弟弟王嘉浩带的是一件外套，因为弟弟没有一件像样的衣服。给哥哥王嘉宁买了一块西铁城机械表，哥哥现在马上要上班了，他需要装备一下。他自己没有买什么，因为他对自己舍不得。
王国富看着老二已经长大。就对王嘉峰说。
“老二，你明天带你妈去做一套衣服。她很多年没有制新衣服了。”
“好的。”王嘉峰回答。
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