婉晴想，也许因为工作氛围的不同，文化属性的不同，导致了他们之间的龃龉。
那么，银行是一种什么样的文化属性呢？
从她工作开始，一直到她成长为一名中层管理者，她始终认为，银行的文化属性就是稳健审慎、客户导向。
至于那些银行领导逢大会、小会就强调的，所谓“银行就是要注重工作效率、注重员工价值以及注重变革与创新”，强调这些是银行的文化内涵，她却不以为然。
她认为，正是因为稳健和审慎的经营理念，才导致银行工作效率未必很高；正是因为坚持客户导向、客户优先、“客户就是上帝”，才导致员工，尤其是基层员工很多时候显得不名一文，毫无价值可言。而那些提倡变革和创新的领导，很多是为了实现他自己或者自己人、自己的圈子利益最大化，员工未必能够得到实惠，甚至利益还会受到更大的损害。
这就是员工层面的文化属性与领导层面的文化属性的不同，也是银行乃至更多国企的文化属性。
但是，像她这样能够认真思考的人并不多。
在这样的文化属性氛围之中，婉晴依然坚守着自己的理念，所以她举步维艰，最后也不得不放弃原则，通过老公的关系为自己谋得一个正职的位置，否则，她将始终是一个“技术人员”。
银行就像一个独立的世界，虽然银行众多，大型的国有商业银行、全国性的股份制银行，还有地方性的银行，林林总总，但银行，依然是孤立和小众的，银行，与企业，与政府有着明显的差异。
在银行内部这个“圈子”中，银行的领导总是自我感觉超级良好，总要体现一种颐指气使的气势，他们就好像这个领域的“领主”，不可一世。但在政府官员面前，银行的领导根本就算不上是个领导，他们甚至比不上大型国企的领导，尤其是那些国资委主管下的大型国有企业的董事长、总经理、总会计师。
那些“手眼通天”的企业，那些有背景民营企业的老总，银行领导也是一定要小心巴结的，否则，可能你行长的位置就摇摇欲坠，或者有一天就被别人取代了。
老公的“圈子”是一种什么样的文化属性？婉晴很少思考，也很少与老公谈论。沐洋回到家来，也很少深入谈及生意上的事情，他知道婉晴不感兴趣。
婉晴想到，Helen夫妇虽然一个在体制内，一个从商，但看上去两个人总是形影不离，而且她听其他朋友介绍说，老闫的生意也是高度依附Helen所属的通讯行业。她想，也许正是因为生意上的伙伴或者“准伙伴”关系，才将两个人紧紧地联系在一起，因为两个人的文化属性是那么的接近。
但好像也不是，因为对待事物的看法，Helen和老闫也是十分相似的，她一直记得在NB省考察时候，她与这两口子是如何认识并成为朋友的，不正是基于相似的文化属性吗？
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