第二天上午，杨毅叫来赵强和孙亮，让他们给自己把车间所有作业指导书、工艺标准、质量标准、设备操作规程、统计报表等文件复印一份。杨毅拿着这些文件，一道工序一道工序的对照熟悉，一周的时间是比较紧，所以杨毅利用所有时间在车间学习。
周日他开始回到正轨，像工作日一样，回到自己办公室。他花了两个小时，先把电池车间文件仔仔细细的学习一遍，然后到电池车间对照着各工序深入学习。和现场操作工、技术人员、质量人员、管理人员进行交流。中午在公司食堂打餐给阿秋送餐，与阿秋一起用过午餐后，杨毅回到公司在办公室打了一会盹。到下午一点钟的时候，杨毅花两个小时把组件车间文件学习了一遍，然后到组件车间对照着各工序深入学习。然后和现场操作工、技术人员、质量人员、管理人员进行交流。下班之前杨毅回到办公室，花一个小时时间归纳总结，制定第二天计划。就这样周而复始，一个星期的时间，杨毅从一无所知到又是了解，到熟悉所有环节。
熟悉了各车间流程、各生产工艺、各关键质量控制点、各影响成本的关键因素后。杨毅准备慢慢介入管理，他调整了以前的计划。前面两周先介入电池一号线和组件一号线，后面两周介入电池二号线和组件二号线。由浅入深，从生产管理到技术工艺管理再到质量管理最后是成本分析。
一个月的时间里，杨毅不仅搞清楚了各工序的关键点和控制点，也搞清楚了各工序的成本构成，所有的工序成本分布情况。这天他把赵强、钱波、孙亮、李平召集起来，讨论和梳理成本控制要点，制定降低成本计划。先从材料浪费开始，他们制定一个材料用料标准，根据工序不同、材料不同给一定的损耗系数。
材料标准刚刚一实施就引起了工人们的强烈反对。因为材料标准要求根据每班的产量限额领料，不能多领，有的包装要分拆，大大延长了领料时间，增加了领料的工作量。而且领料周转过程要小心谨慎，发料要严格核对数量。因为领料时间长了，领料劳动量大了，而且部分工序因为材料不及时，而停产。工人怨言颇多，甚至有人闹情绪。搞得几个车间主任焦头烂额的，他们也想放弃了。几个人一商量，一起来找杨毅。
有一种法不责众的样子，杨毅明白他们的想法。但是他不能直接命令他们，而是循序渐进的开导他们。于是杨毅问道：“现在的主要问题是什么？”。
赵强：“领料时间太长了，车间要停工待料”。
钱波：“工作量太大了，大部分材料要分拆包装”。
孙亮：“材料发放要核对数量，也浪费时间”。
李平：“专人领料、发料人手也增加料”。
杨毅：“这样看来问题很多嘛！”。
赵强、钱波、孙亮、李平异口同声：“就是，就是”。
杨毅：“那你们什么意见？”。
四个人相互看了一下：“我们服从杨部长安排”。
在他们四个人看来，杨毅知道遇到这么多问题，肯定会暂停试用，另想它法。杨毅也权衡了一下利弊，现在做的都是基础工作，如果基础都没有打好，以后怎么提高呢。问题是暂时的，问题总归没有办法多。遇到问题要勇敢面对，积极解决。不过，目前最重要的是要做好这四个人的思想工作。
杨毅：“每年的行业展会和行业论坛你们有参加过没有？”。
四个人异口同声：“都参加了的”。
杨毅：“和同行有过交流没有？”。
四个人面面相觑，不知道杨毅葫芦里卖的什么药。
四个人都说：“肯定有的啊！”。
杨毅：“那你们主要交流些什么呢？”。
赵强：“就随便聊聊”。其它三个人也点点头。
杨毅：“有没有聊到公司发展？技术、质量、生产等情况？”。
孙亮：“其实展会、论坛就是老朋友聚会而已。”。
杨毅：“哦，你们都是这样看的？”。
孙亮感觉自己说话好像不是很恰当，但是确实说的是实话。
杨毅：“你们了解同行各企业的市场规模、生产产能、技术指标、质量标准、生产成本等信息吗？”。
四个人的头摇得像拨浪鼓似的。
杨毅：“你们在这里是想长期干下去呢？还是临时干一下，有机会就跳槽？”。
钱波：“我是想长期在这里干的哦！这里的薪酬福利待遇不错，领导也不错”。其它三个人也附和着。
杨毅：“那如果公司倒闭了呢？”。
四个人同时：“怎么可能？”。
李平：“公司是国营企业，集团很有钱，可以说缺啥也不缺钱。”。
杨毅：“如果公司亏损，集团还会支持公司资金吗？”。
四个人都摇摇头。
赵强：“公司亏损怎么可能？现在订单都做不过来”。
杨毅：“你们知道一个行业的发展要经历哪些阶段吗？”。
钱波：“知道啊，初期、发展期、成熟期”。
杨毅：“恩不错，行业发展的初期主要是概念的提出、实验室成果、实验室转换成商业化生产；发展期是各种设备的更新、工艺的改进、规模的扩大；成熟期是设备、工艺、规模都达到极致，靠规模化、高效低成本来生存”。
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