（一）与国内事业部的协同
金小会领导的国内事业部在国内市场拥有广泛的销售渠道和丰富的客户资源，这对于水产公司拓展国内市场至关重要。
双方进一步深化了合作关系，国内事业部为水产公司提供了更多的市场推广资源，如在其各大销售门店设置专门的水产公司产品展示区，增加产品曝光度。同时，水产公司也为国内事业部提供了定制化的水产礼品解决方案，满足其在节日促销、商务馈赠等场合的需求，实现了双方的互利共赢。
此外，双方还联合开展市场调研活动，共同分析国内市场消费者的需求变化和购买行为，以便及时调整产品策略和推广方案，更好地适应国内市场的发展。
（二）与国际事业部的协同
柏宁负责的国际事业部在国际市场开拓方面有着丰富的经验和众多海外分支机构。水产公司借助国际事业部的资源，加快了国际市场的拓展步伐。
国际事业部为水产公司提供了关于国际市场的详细情报，包括不同国家和地区的进口标准、消费习惯、文化差异等信息，帮助水产公司制定更加精准的国际市场推广策略。水产公司则为国际事业部提供优质的水产品资源，双方共同打造国际品牌形象，提升集团在国际市场上的知名度和竞争力。
同时，双方还合作开展国际市场推广活动，如联合参加国际水产展会、举办海外产品推介会等，通过这些活动，向国际市场展示集团的水产产品和技术实力，吸引更多国际客户的关注和购买。
（三）与集团总部及其他部门的协同
孙林思与集团总部及其他部门的协同合作也在持续加强。
与财务部门的协同方面，财务部门根据水产公司的发展规划和业务需求，提供了更加灵活的财务支持方案。在水产公司加大技术研发、产品创新和市场推广等投入时，财务部门合理安排资金，确保公司有足够的资金流来维持运营和实现发展目标。
与人力资源部门的协同方面，人力资源部门根据水产公司的业务发展需求，加大了人才招聘和培养的力度。为公司招聘了一批具有水产专业知识、食品加工技术、市场营销等方面专长的人才，充实了公司的人才队伍。同时，还为公司员工提供了更多的培训机会，提升员工的专业素养和综合能力，以适应公司不断发展的需要。
与集团研发中心的协同方面，集团研发中心与水产公司的研发团队紧密合作，共享研发成果和技术资源。集团研发中心的一些先进技术和研发成果可以应用到水产公司的业务中，提升公司的技术水平和产品竞争力。同时，水产公司的研发成果也可以反馈给集团研发中心，为集团整体的研发工作提供参考和借鉴。
四、未来展望与持续发展动力
尽管面临着新的挑战，但水产公司在孙林思的带领下，通过自身的调整与努力以及与集团各事业部的协同合作，依然对未来发展充满信心。
（一）市场竞争力持续提升
随着水产公司在技术研发、产品创新、市场推广等方面的不断努力，其在市场上的竞争力将持续提升。
通过深化生态养殖技术研发和品质提升，公司能够提供更加优质、绿色、健康的水产品，满足消费者对品质和健康的需求。产品创新和多元化拓展使得公司能够覆盖更多的市场细分领域，吸引更多不同类型的消费者，进一步扩大市场份额。强化市场推广和品牌建设则能够提高公司的品牌知名度和美誉度，在消费者心中树立起良好的品牌形象，增强品牌的市场影响力。
（二）创新驱动发展深化
水产公司将继续坚持创新驱动发展的理念，不断加大在技术研发、产品创新等方面的投入。
未来，公司计划在水产养殖技术方面取得更多的突破，如探索深海养殖技术、智能化养殖管理系统的进一步完善等。在产品创新方面，将继续关注市场需求的变化，推出更多符合消费者口味和需求的新产品，如功能性水产保健品、个性化预制水产料理等。
同时，公司还将加强与高校、科研机构、行业专家等的合作，引进外部先进技术和人才资源，为公司的创新发展提供更广阔的平台和更多的资源支持。
（三）协同效应最大化
水产公司与集团各事业部的协同合作将进一步深化，实现协同效应的最大化。
通过与国内事业部、国际事业部、集团总部及其他部门的紧密合作，水产公司能够充分利用集团的资源优势，实现资源共享、优势互补。例如，借助国内事业部的销售渠道拓展国内市场，借助国际事业部的海外资源开拓国际市场，借助集团研发中心的技术资源提升自身技术水平，借助财务部门的财务支持实现业务发展，借助人力资源部门的人才支持充实自身人才队伍等。
这种协同效应的最大化将为水产公司的持续发展提供强大的动力，使其在水产领域乃至整个集团的发展中发挥更加重要的作用。
水产公司在经历了这一轮新的挑战与应对之后，有望在未来的市场竞争中取得更加优异的成绩，为集团的整体发展做出更大的贡献。
本章已完 m.3qdu.com