第七十七章：水产公司视察与重要指示
在集团手机业务竞争如火如荼开展之际，郑航涛、黄香媚、孙林思、金小会、柏宁一行人也未忽视集团其他重要业务板块。这一日，他们来到了许小莉带领的水产公司进行视察，并准备根据视察情况做出重要指示，为水产公司的进一步发展指明方向。
一、水产公司现状视察
一行人抵达水产公司后，许小莉早已带领公司的核心管理团队在门口迎接。简单寒暄过后，便开始了全面而细致的视察工作。
首先来到的是水产养殖区，只见一排排整齐的养殖池波光粼粼，各类水产在水中穿梭游动，呈现出一片生机勃勃的景象。许小莉介绍道：“目前我们在养殖品种上进行了优化，引进了一些市场需求较高的新品种，比如肉质更为鲜嫩的深海鲈鱼新品种，还有生长速度较快的特种虾类。同时，我们也加大了在养殖技术方面的投入，采用了更先进的水质监测和调控系统，确保水产能在最适宜的环境中生长，这使得我们的养殖产量和质量都有了显著提升。”
郑航涛仔细观察着养殖池里的水产，不时询问一些关于养殖周期、饲料配比等细节问题，许小莉都一一详细作答。
接着，他们来到了加工车间。车间内干净整洁，工人们正在有条不紊地对刚捕捞上来的水产进行加工处理。从清洗、分拣到切割、包装，各个环节都有严格的质量把控。黄香媚点头称赞道：“看得出来，这里的加工流程很规范，不过在食品安全方面，我们可不能有丝毫松懈，一定要确保每一道工序都符合甚至超越国家标准。”
随后，一行人又参观了水产公司的研发实验室。实验室里，科研人员正在专注地进行着各种实验，有的在研究新的水产饲料配方，有的在探索更高效的水产养殖疫病防治方法。孙林思对这里的研发投入情况很是关注，他询问许小莉：“目前在研发方面的资金投入占比多少？有没有和一些高校或者科研机构开展合作项目呢？”许小莉回答道：“我们目前每年会拿出一定比例的利润投入到研发中，并且已经和几所知名高校的水产专业建立了合作关系，共同开展一些关于水产养殖新技术和新品种培育的项目。”
最后，他们来到了销售部门，了解水产公司的市场销售情况。销售团队展示了各类销售数据报表，详细介绍了目前的销售渠道，包括与各大超市、农贸市场的合作，以及线上电商平台的销售情况。柏宁看着销售数据，分析道：“从数据来看，我们在本地市场的占有率还算不错，但在拓展外地市场尤其是一些大城市的高端市场方面，还有很大的提升空间。”
二、座谈会与深入交流
视察完各个部门后，一行人来到了水产公司的会议室，召开了一场座谈会，与水产公司的各级管理人员和部分员工代表进行深入交流。
许小莉首先对集团领导们的到来表示感谢，并对水产公司目前的发展情况、面临的问题以及未来的规划做了详细汇报。她提到：“虽然我们目前取得了一些成绩，但也面临着不少挑战。比如在环保方面，随着养殖规模的扩大，对周边环境的影响需要更加重视并有效解决；在市场竞争方面，同行之间的价格战时有发生，我们需要找到差异化竞争的优势；还有在人才方面，专业的水产养殖和加工技术人才以及优秀的销售人才都还比较短缺。”
郑航涛认真听完汇报后，率先发言：“小莉，你们这几年在水产公司的努力大家有目共睹。但正如你所说，环保问题必须放在首位。我们要在追求经济效益的同时，注重生态效益，实现可持续发展。可以考虑加大在环保设备和技术上的投入，比如引进更先进的污水处理系统，确保养殖废水达标排放，保护周边的水域环境。”
黄香媚接着说：“在市场竞争方面，我们不能仅仅局限于价格战。要充分挖掘我们水产公司的特色，比如我们的新品种、优质的加工工艺等，打造出我们的品牌特色。可以通过举办一些水产美食节、开展线上线下的品牌推广活动等方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者，尤其是那些注重品质的高端消费者。”
孙林思也发表了自己的看法：“关于人才问题，我们要加大人才引进力度，不仅要从同行中吸引优秀人才，还要从高校相关专业的毕业生中选拔有潜力的年轻人。同时，要完善人才培养体系，为员工提供更多的培训和晋升机会，让他们能够在水产公司实现自己的职业价值，这样才能留住人才。”
金小会则从销售渠道拓展的角度提出建议：“我们可以进一步加强与电商平台的合作，利用电商平台的大数据分析功能，精准定位目标客户群体，针对不同客户群体推出个性化的营销方案。另外，在拓展外地市场时，可以考虑与当地有影响力的经销商建立战略合作伙伴关系，借助他们的资源和渠道快速打开市场。”
柏宁补充道：“在产品研发方面，除了关注养殖和加工技术，我们还可以在产品的深加工方面下功夫。比如开发一些水产休闲食品，像即食鱼片、虾干等，丰富产品种类，满足消费者多样化的需求，也能提高产品的附加值。”
本章未完 点击下一页继续阅读