集团公司的11名领导，除了董事长和总经理，副职还有9人，曹清连给8个都分别发了短信，拜年、问好、感谢、祝愿，几个层次的意思，短短的话语，都表达到了，除了一位管安全的副总季天福，7位领导在曹清连发过短信之后，基本上都给予了回复。
这一点说明，这些领导还是比较在意春节问候的，或者说他们也可能是处于礼节，不得不给曹清连回复问候一下。不过，从中也能看出来，尽管曹清连是用心的，给每一个人发的内容，都是有尊称并且有针对性的，但是有3个领导的回复则明显是应付的，而另外4位是本人自己编的短信，最起码是输入了几个字，譬如，杨维新的回复，前面先说“谢谢清连”，然后是拜年的话。最后在剩下邬良邬总的时候，曹清连纠结了。
从内心来讲，曹清连根本不想给邬良拜年，原因很清楚，邬良对于曹清连来说，不仅仅是政敌，而且现在已经是几乎到了死敌的程度。邬良采取不道德的手段，抢了曹清连的位置，曹清连以德报怨，从恼恨到接受，再到服从和原谅，是想重新搞好关系的。
可是，邬良却是以怨报德，处处故意压制曹清连，不断地找茬子、使绊子，这让曹清连难以理解。从这种情况说，两个人关系已经是形同陌路，根本就不是一路人了，彼此的关系由原来的学兄弟，变成了水火不容。
只要从这个角度一想，按曹清连的性格来说，也根本不可能去问候邬良，如果主动去问候邬良，那曹清连还有一点尊严吗？那样也太没有一点骨气啦！如果他邬良能够主动向曹清连示好，哪怕是表面的逢场作戏，那曹清连也会释怀一些，会冰释前嫌。可邬良不是那种人，凭他的德行，邬良不会主动问候曹清连。
但是，曹清连又十分清楚：因为邬良是分管自己的领导，自己与他现在是地地道道的上下级关系，邬良可以离得了自己，自己却离不了邬良，这就是所谓的“人在屋檐下，不得不低头”。
那么，为了工作，为了单位而不是为了自己，曹清连就必须忍辱负重，尽可能与这个邬良搞好关系，最起码在明面上过得去才行，不然，工作怎么开展呢。
想到这里，要说该怎么办，那就比较明了了，于是，曹清连只能压抑着真实的情绪，最后选择了这样的内容，给邬良发了一则拜年短信：“尊敬的邬总、学弟：在新春佳节到来之际，我给您拜年啦，真诚祝愿你新年吉祥，阖家幸福，工作顺利，万事顺意。新的一年，还请您对神州站的工作给予多多关照…清连。”
为了能起到打动其心的效果，曹清连琢磨之后，在短短的内容里，在三处采取了特殊口气：“学弟”是为了打感情牌，试图让邬良能够想起以前的学兄学弟之情分；“还请您对神州站的工作给予多多关照”，是从工作角度提示邬良，在工作中不要针对曹清连个人，要为神州站多考虑一下，为神州站考虑就是为集团公司大局考虑；最后的署名为“清连”，是曹清连明显降低自己身份的姿态，是一种已经非常明确的“愿赌服输”啦！
曹清连觉得，在对待邬良的问题上，自己能够低三下四的做到这一步，如果邬良能够有一点良心的话，也会明白曹清连愿意“服从”的心意，可是这能否打动邬良之心，还很难说！
给邬良发过短信之后，曹清连等待反应，还好，不一会儿收到了邬良回复，内容只有三个字“新年好！”曹清连明白了，这又是居高临下的姿态，但凡地位差别较大或者关系特别密切时，一般才采用最简单的问候语，邬良这种情况，显然是前者，属于居高临下者。不过，回复总比不回复强，如果邬良不给回复，那就是给曹清连办难堪了。
忙完了短信拜年，曹清连想到得赶紧给几位老领导打个电话。工作繁忙，没时间去老领导家，打个电话问候一下，对他们来说就是一种欣慰，对自己来说更是一种心安，不然的话，自己总有一种愧疚感。
给这些老领导拜年，不能以简单发短信的方式，那样显得太不正式，滴水之恩当涌泉相报，这是曹清连做人的准则。
这几个老领导主要是铁路局老党委书记廉纪国，老副局长冯庆春，老分局的纪委书记李为公，神州站老站长鲁启帆等。这些老领导都是曹清连非常敬重的人，有的对曹清连有知遇之恩，是曹清连的伯乐，有的人品正派，在位时对曹清连的工作非常支持，深受曹清连的感激。
这些老领导退休之后，每年春节，曹清连都给他们准备了一份福利年货，与单位职工的待遇一样，提前让办公室的同志和司机给他们送到家里，这并不过分。
他们在职时与现在在职的领导一样，过节时，曹清连从来不给他们任何“表示”，因为都知道在职和不在职是不一样的，过节给在职领导送年货他们也根本不稀罕，送购物卡或红包吧，也可能被拒绝并办难堪，曹清连还不干这种事儿。
这些年，上级要求严了，不允许单位设小金库，过年绝不允许给上级送红包、送购物卡，曹清连执行纪律非常坚决，不像有些单位我行我素，依然钻空子，打擦边球。
那些单位有的有条件，每年的成本上亿元，从大量的工程或采购材料中洗点钱比较容易，而神州站不行，挣的钱虽然很多，但除了职工工资收入以外，花钱的方面很少，单位既没有空子可钻，曹清连也没有胆量干那些违规的事儿。
为了给上级“上菜”，有些单位倒是想了一些不容易出问题的窍门，就是给经办人多开奖金，让经办人再把多开的奖金拿出来，给对口的要害人员“上菜”，实际上这是侵害了职工的利益，明面上职工收入很高，实际上收入里面有一部分却要给别人。过去有部下曾经也给曹清连出过这种主意，但曹清连说什么都不干。
就这样，曹清连就采取了最简单的做法，对集团公司一级的领导，什么都不表示，相信领导们都有一定的境界，绝不会计较。而对于对口的机关部门的领导和关键人，就送一份年货，让他们享受与职工一样的待遇，无论看上看不上，反正我们的心意表达到了。
利用给职工办年货多采购一些，这还说得过去，而且这种“上菜”方式也不会有什么顾虑，即使暴露了，纪委也不可能找什么事儿。曹清连一直坚信，能否赢得上级领导以及职能部门负责人的的信任，主要还是靠做出工作成绩，同时也要依靠神州站的天然优势，平时在各级领导乘车出行上，去用心做好服务工作，让领导们心情舒畅，这是最重要的。
其实，每当几个节日到来之时，基层单位的领导为了协调上面的关系，都很纠结，往往是处于两难境地，不“上菜”吧，恐怕不好，如果人家都“上菜”了，而自己单位没有表示，那恐怕有些人会计较；如果“上菜”吧，还得冒风险洗钱，虽说是为了单位利益，但责任则是领导来承担，一旦事情暴露出了问题，就要有人背锅，轻者被党纪政纪处分。
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