公司内部管理混乱的问题让三哥和凤姐意识到，必须立即采取行动进行整顿。
他们召集了各部门的负责人，召开了紧急会议。会议上，三哥表情严肃地说道：“最近公司内部出现的问题，严重影响了工作效率和业务进展，我们必须找出根源，彻底解决。”
凤姐接着说：“大家都要认真反思，看看自己部门存在哪些问题，有什么改进的办法。”
各部门负责人纷纷发言，指出了部门之间沟通不畅、职责不清、流程繁琐等一系列问题。
三哥听后，说道：“从现在开始，我们要重新梳理各部门的职责和工作流程，简化不必要的环节，加强部门之间的协作。”
凤姐也表示：“同时，建立有效的沟通机制，每天定时召开部门间的协调会议，及时解决问题。”
会后，三哥和凤姐亲自带领团队，对公司的各项规章制度进行了全面的修订和完善。他们明确了每个岗位的职责和权限，制定了详细的工作流程和标准。
为了提高员工的积极性和责任心，他们还设立了绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行培训或调整岗位。
孩子们也在课余时间，帮忙整理公司的文件和资料，为父母减轻负担。
经过一段时间的努力，公司内部的管理逐渐规范，工作效率有了明显的提高。
然而，新的问题又出现了。由于市场竞争激烈，公司的产品销量开始下滑，客户流失严重。
“这可怎么办？我们必须尽快找到原因，挽回客户。”三哥着急地说道。
凤姐冷静地分析道：“我们先对客户进行回访，了解他们的需求和不满，然后针对性地改进我们的产品和服务。”
于是，他们组织了专门的客服团队，对客户进行了大规模的回访。
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