按照清泉集团惯例，年度财务经理大会应该在春节前召开，但是今年的情况比较特殊。近几年来，刘不言几乎将全部精力放在上市公司与世界最大饮料企业的联姻上，他认为并购方案通过的可能性是百分之百。为了与跨国集团进行对接，刘不言对上市公司在管理上的要求是精益求精，但却在运营上有些放松，因此产品的市场占有率已经大大下降。并购案被否决让刘不言措手不及，他只好重新对整个集团的经营和管理进行调整。各地工厂总经理和厂长的大会已经开过了，第二轮他要召开整个集团的财务会议。他主要有两个目的：一是恢复企业经营的首要地位，二是对非上市公司进行规范化管理。
财务经理大会在总部会议大厅举行，参加会议的有集团总裁刘不言，副总裁陈文，副总裁严慧琳，以及集团人力资源部、监察审计部、财务管理部、会计核算部、信息部等负责人。虽然清泉集团在全国开设的分厂只有六七十家，但从各地来开会的财务经理有一百多人，秦大贺估计里面有一部分可能是和他一样的后备力量。
刘总首先讲话，他对大家到集团开会表示欢迎，并且特别强调了对今年春天刚入职的财务经理又回到总部来开会的欢迎。他说大家的工作都很不错，全部获得了转正资格。刘总给大家讲了当前集团的形势和面临的紧迫任务，希望大家在这次会议中互相学习，互相交流，从而提高水平和意识，为以后清泉集团新的目标贡献力量。
陈文副总讲话分析了上市公司的财务管理情况，他认为清泉股份的财务管理目前是国内一流的，希望大家以后多加强服务意识，为清泉集团新的战略运营提供坚强支持。
按照计划，这次会议要开一整天。上午刘总和各相关部门参加财务经理述职大会；下午的会议为财务内部会议，由陈文副总主持对相关专题进行研究和讨论，并且研究对非上市公司的财务管理问题。
各财务经理的述职报告在会议前已经由内部QQ发送到总裁办公室，由于参会人员较多，无法让所有人都上台述职，因此陈文副总指定了具有代表性的二十个上市公司的财务经理和非上市的代表张大海上台述职。
秦大贺坐在台下，听那些财务经理讲资金管理，讲采购管理，讲产品成本的精细化，讲税务控制，讲团队建设，讲对外协调。他觉得自己和财务经理的差距真得非常大。
陈文副总点评了每一个财务经理的述职报告，并且针对性地指出了一些问题。刘不言总裁也参与了点评和讨论，他几乎对每一个问题都很熟悉，甚至很专业的财务问题他也非常清楚，他不时地和现场的各部门负责人对财务经理们讲到的一些问题进行着讨论。
严慧琳副总和人力资源部负责人坐在台下只是倾听和记录。这虽然是财务会议，但也是述职会议，所以也是和行政人事有关系的。
财务经理们一边述职一边还要和领导们探讨问题，似乎时间有点不够用，因此刘总说，后面的人就先述职吧，关于财务的具体问题放到下午再详细探讨。
于是述职的过程就进行地快了一些，很快就到了密云基地张大海述职。张大海的述职报告前半部分主要讲了一下自己的工作情况，到了后面他又专门提到了助理秦大贺的一些工作，并且对秦大贺表示感谢和夸奖，秦大贺在下面听得很不好意思。
刘不言总裁说：“现在还有一点时间，要么秦大贺也上台来做一下述职？”
秦大贺在参加会议前以为每个人都要上台做述职报告，所以他准备得很充分，但是听陈文副总说只安排一部分人上台时，他又释然了。不做述职报告更好，他可以在会议结束后去见刘总，说出他提供假会计师证和辞职的事。但现在刘总让他上台，他一下子懵了。
按照述职报告的要求，他也做了PPT。听刘总说要秦大贺上台，人力资源部工作人员很快就把秦大贺的述职PPT投到了大屏幕上。
秦大贺只好上台了，他拿着一个稿子，这是和PPT配合使用的。当述职人员在台上讲的时候，人力资源部的工作人员就会在电脑上帮述职者操控大屏幕上的PPT投影。
秦大贺先对刘总、陈总和严总进行了感谢。他说他本来没有达到清泉集团的招聘标准，但刘总却接收了他，所以他还是非常努力地去做自己的工作。
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